南存辉在第七届中欧论坛德国汉堡峰会上获“中欧可持续发展奖”。图片来源：新华社
在巴基斯坦信德省的某工业区，一座由正泰电气承建的输变电项目改善了巴超高压电网的输电能力，让当地每天停电12小时的局面成为历史，为工业企业生产用电提供了稳定保障。
这是南存辉掌舵的正泰集团的海外项目之一。如今，正泰集团已经与80%以上的“一带一路”沿线国家建立合作关系，产品和服务覆盖140多个国家和地区，走出了一条“产品走出去、服务走进去、技术走上去”的全球化之路。
“非典型”的温州人
这家世界知名的电力装备与新能源企业，最初的起点却是一座浙南小镇——温州柳市镇。
“我出生于1963年，正泰创立于1984年，如果算上修皮鞋和开电器门市部的几年经历，我已经创业43年。”正泰集团创始人南存辉回忆起奋斗之初，他还只是浙南小镇上缺吃少穿的农家少年。13岁那年，他作为家中长子，为维持家中生计放弃求学机会，成了街头的一名修鞋匠。
南存辉身上有很典型的温州人基因：聪明果敢、闻风而动。修鞋时，因为手工仔细，生意很好，他经常忙到凌晨，第二天早晨6时多便起床继续摆摊。修着修着，他发现一些人的鞋和包破得特别快，一打听才知道原来这批人是“跑供销的”。看着外界环境的变化，南存辉说干就干，他开始尝试跑供销，尝试“前店后厂”，一边修鞋一边摆柜台。
然而，南存辉又不是那么典型的温州人，始终“烧好自己这壶水”。1984年，他和朋友一起创办乐清县求精开关厂时，柳市镇这块不足50平方公里的土地上冒出了众多低压电器家庭作坊，产品根本不愁卖。但南存辉却提出要靠质量兴业，作“借”字文章。
借什么？借脑袋！哪里借？去上海。
“存钱不如存技术”
“当时走出去靠‘水路一条’，我睡最低等的船舱，从温州望江路码头到十六铺码头。风浪一起来，就吐得一塌糊涂。就这样，一趟趟地跑去上海请教，最终把老专家请到企业，为企业架构起了最初的研发体系。”南存辉回忆道。就这样，用赚到的钱请人才，买检测和试验设备，还率先取得了由当时机械工业部颁发的生产许可证，正泰在行业整顿中打响了品牌。1994年，南存辉吸纳了40多家成员企业正式成立正泰集团。2010年，集团旗下正泰电器上市，成为中国第一家以低压电器为主业的A股上市公司。
“存钱不如存技术”，南存辉的这一观念如今已根植在了正泰各地工厂中。在海宁，正泰建成了“光伏制造+互联网”透明工厂，能够实现定制化设计和生产，全自动化流水线工序，全程透明可控，通过实施“机器换人”，年节约人力成本近亿元，成为光伏领域“中国智造”的先行者与探索者；在杭州，正泰智能工厂引进以及自主集成了全套国产化自动光伏生产设备，基本具备了工业4.0所要求的大部分智能要素，在硬件设备、生产工艺、工业软件等方面都展现了智能制造的强大动力，体现了目前国内多项光伏组件的先进制造水平，并已入选工信部中德合作智能制造示范项目。
不仅如此，南存辉将大量资金用于科研，按照不同产业属性，将每年销售收入的4%~12%投入了研发，并相继在北美、欧洲、亚太设立了三大全球研发中心和22家研究院，整个集团累计已获4000多件专利授权。近年来，南存辉提出依靠“一云两网”战略领航，通过打造工业互联网平台，正探索能源物联网和工业物联网应用，布局清洁能源、智能电气、工控与自动化、智能家居等电力能源领域创新发展。正是凭借着在产品质量和技术创新上的不断投入，南存辉带领企业在全球市场竞争中脱颖而出，去年正泰集团营收突破700亿元。
正泰杭州光伏智能工厂
企业家要抓创新
“从内部看，改革开放40年后，我国仍处于并将长期处于重要战略机遇期；从外部看，全球新一轮科技革命和产业变革正蓬勃兴起。”在南存辉看来，争当奋斗者，需颠覆创新，凡墙皆门。他说：“创业奋斗，需要发挥个人的能动性，要根据外部环境变化，改变自己。唯有如此才有可能在变化中寻到机遇，实现高质量发展。”
“企业不能唯利是图，还要把经济责任、社会责任和环境责任有机地结合起来。”南存辉如是说，更如是做。如今正泰正通过多种形式的“光伏+”模式参与到乡村振兴中。在西部，宁夏、青海、甘肃、新疆、内蒙古等荒漠戈壁地带已经建成多个沙光互补电站，在改善生态环境的同时促进牧民增收，为荒漠治理提供了一条行之有效的新路径。在浙江，江山的6300亩荒山坡上建了一座“光伏发电+中草药及农作物种植+光伏旅游”三位一体的200兆瓦大型光伏电站，实现“土地增产、农民增收、企业增效、环境增美、政府增税”的“五增”效益，成为国内“农林光互补”模式的典型样本。
“改革开放成就了民营经济，成就了正泰，也成就了我个人。进入新时代，还有很多新机遇、新挑战。我们要把发展的基点转到创新驱动上来，牢牢抓住时代赋予的机会，这是我们企业家要干的活。”南存辉说。